Mármint azok, amiket ide lehet bedugdosni.
Itt aztán (mint már annyiszor) napokra elakadtam az írással. No nem azért,
mintha nem tudnám, hogy melyik lyukba mi való, hanem azért, mert mivel ezek
felsorolása unalmas, a helyettük elmesélni szándékozott történet ellenben
annyira kusza, hogy az bizony napokig nem akart összeállni a fejemben.
Persze nem magukról az
eseményekről van szó, hanem a megfogalmazásukról, amit úgy kell érteni, hogy
összetett mondatokban ugyan jó vagyok, valamint apró történetek elmesélésében
is, de mikor valami komplexebb eseményt, pláne azok láncolatát - beleszőve a
gondolataimmal - kell elmesélnem, akkor inkább feladom.
Szóval a képességeim
nem jogosítanak fel egy kisregény, de tulajdonképpen már egy novella megírására
sem. Persze ennek ellenére, illetve a HGW hátulján látható csatlakozók
unalmasságának okán, ha nehezen is, illetve napokon át belegondolva, végül
mégiscsak nekiálltam a feladatnak. Hogy az írásom nem lesz valami összeszedett,
azt mondjuk előre láttam.
Belecsapva végre a
lecsóba, vannak ugye az életben nagyon egyszerű dolgok, mint ahogy akadnak
szerfelett bonyolultak is. A bonyolultsági fok véleményem szerint annak
függvénye, hogy mennyire mélyen látunk bele a dolgokba. Aztán persze lehet a dolgokat
azon a módon is bonyolítani, hogy látni ugyan nem látunk bele a mélybe, de ennek
ellenére, illetve a hiányzó tudást saját kútfőből pótolva, a számunkra
ismeretlen részeket agyament elméletekkel helyettesítjük. Mint az már előre
sejthető volt, erre azonnal mondok egy példát. Nekem van egy olyan fixa ideám,
miszerint a cégnél (úgy általában mindegyiknél) van két csoport. Míg az egyik
azt figyeli, hogy mi hol megy rosszul, majd odacsap, addig a másik csoport
feladata az, hogy a jól működő dolgokat rombolja le. Az első csoport neve MEO,
vagyis minőség ellenőrzési osztály, esetleg minőségbiztosítási, addig a másik
csoport nevét még nem sikerült megfejtenem, mert az vagy titkos, vagy csak még
nem jöttem rá, hogy a fejlesztési osztályt takarja. Míg a MEO
feladata teljesen egyértelmű, indokolt, értelmes, valamint köztudott is, addig a jól
működő dolgokat a kiderülésükkor széttrancsírozó részleg valahogy kevésbé
ismeretes, illetve hirdeti magát. Ezen utóbbi csoport ténykedésére a 40 év
munkaviszonyom alatt annyi példát sikerült begyűjtenem, hogy az mindenképp
túlmutat holmi légből kapott összeesküvés elméleten.
Ezt úgy kell érteni,
hogy mikor eljutottam arra a szintre, hogy az éppen aktuális feladataimat
mondhatni hátratett kézzel is meg tudtam oldani, minden hiba és erőlködés
nélkül, akkor ezt valaki valahol érzékelte, majd jó alaposan bekavart. Ennek a dolognak persze
két oldala van. Míg az egyik az ember (jelen esetben egyszerűen csak
munkavállaló) stabilitásra való törekvése, addig a másik a cég folyamatos
fejlődésének igénye. Ezek közül mindkét törekvés teljesen érthető. Mert ugye míg
a feladatokat végző ember utálja a stresszt (mai szóhasználattal élve a
mindennapi kihívásokat), addig az a cég, amelyik óvatlanul lelép a fejlődés
útjáról, az bizony menthetetlenül sodródik a csőd felé.
Hogyha olyan nagyon nem
is, de némileg azért közelítsek a tulajdonképpeni mondandóm felé, az eset
valószínűleg úgy esett, hogy a jól működő dolgokba belerondító osztály egyik
munkatársának elromlott a telefonja, mire fel felhívta a hibabejelentőt, ahol is
a hívását egy profi hibafelvevő fogadta. A kolléga minden szót értett, helyesen
és érthetően tájékoztatott, majd a feladatot (hibaelhárítás) az illetékes
munkaterülethez továbbította. Nos ekkor, pontosabban
szólva ezen eset hatására merült fel a kollégában, hogy ez mégis hogyan lehetséges?
Mármint a mondhatni szokatlan hétköznapi profizmus. Mikor aztán ebbe alaposabban
belegondolt, majd megrágta a dolgokat, arra az amúgy valóban helyes
következtetésre jutott, hogy valahol valakik valamiért nagyon jól végzik a
munkájukat. No de hogyan lehetséges
ez? Nos úgy, hogy az adott szakterületen minden klappol. Már úgy értem, hogy a
munkafeltételek, a dolgozók felkészültsége és darabszáma, és még a vezetés is.
Miközben egy átlagember
egy ilyen esetben egyből arra gondol, hogy végre egy olyan részegység a cégen
belül, amivel nincs baj, aközben a jól működő dolgokat szétbarmoló csoport még
véletlenül sem így gondolkodik! Mert
ugye az ő agyuk egészen más srófra jár. Ha kitaláltad mire gondolok, akkor vagy
okos vagy, vagy már magad is dolgoztál a rombolás kissé undok területén, esetleg
tapasztaltál hasonló eseményeket.
Hogy konkrétan miről
van szó? Nos arról, hogy az a részegység, ami teljesen jól működik, az túl van
fizetve, túl jól van ellátva a munkavégzéshez szükséges eszközökkel, pláne
emberállománnyal, aki valószínűleg túlképzett, ami logikailag (legalábbis a
rombolók logikája szerint) arra a megállapításra vezet, hogy az adott területről
erőforrások vonhatók el. Mert ugye egy jól működő csapat akkor is jól működik,
mikor a fele ember és erőforrás ott sincs. (szabadságolások) Amennyiben ez igaz (amúgy
természetesen az), akkor a rombolók szerint onnan erőforrásokat nemcsak lehet,
hanem egyenesen kell is elvonni. Nos ezen nem
különösebben hirdetett utálatos gondolatmenetet követve került lerombolásra a
hibabejelentő. Ez ráadásul még csak nem is a vázolt módon történt! Persze értem
az okokat, csak ugye attól, hogy tudom, hogy a háromszor megsózott pörkölt a
túlsózástól ehetetlen, na attól az még nem lesz ehető.
Ami a hibabejelentővel
történt, arra az adott okot, illetve azon gondolatmenet mentén került
kivitelezésre, hogy ugyan minek van egy cégnél két olyan, amúgy teljesen
különálló részleg, ami az ügyfelek hívásainak fogadásával foglalkozik. Míg az egyik
részleg a
hibabejelentő volt, addig a másik az ügyfélszolgálat. Mint az már csak az eddigi
írásomból is kiderült, nem az ügyfélszolgálat, hanem a hibabejelentő esett
áldozatul. Pontosabban szólva némileg az ügyfél, akarom mondani útközben
természetesen én, vagyis a hibaelhárító. Ez a gyakorlatban úgy nézett ki, hogy
minden különösebb előzetes figyelmeztetés nélkül, egyszer csak elkezdett dőlni a
gépből a szar.
A szart úgy kell
érteni, hogy az értelmetlenül, hibásan, kivizsgálás nélkül, vagy épp abszolút
rossz irányba továbbított hibajegy. Ezen persze annak tükrében nincs mit
csodálkozni, hogy az eddigi profik helyett holmi diákmunkások fogadták az
ügyfelek hívásait, akiknek konkrétan nulla fogalmuk volt a cég
szolgáltatásairól.
Szóval ült a
szerencsétlen diákmunkás egy monitor előtt, miközben az ügyfél által
elmondottakból tulajdonképpen egy szót sem értett. Ezt úgy kell érteni, hogy egy
profi hibafelvevőnek egyszerűen nem feladat, hogy egy összevissza beszélő ügyfél
által konyhanyelven elmondott hibajelenségből megállapítsa, hogy mégis miről van
szó. Na ez a felállás változott meg arra, hogy az ügyfélnek a nem igazán
egyértelmű kérdésekre adott nem igazán egyértelmű válaszai alapján egy képzetlen
diákmunkás a képernyőn látható lehetőségek közül próbált választani, s így jutni
tovább lépésről lépésre egészen odáig, míg csak le nem kerül róla, illetve el
nem jut valaki máshoz a feladat.
No persze teljesen
feleslegesen morgok a dologra, hiszen egyrészt szó sincs róla, hogy az utóbbi
megoldás ne lenne működőképes, valamint idővel ne vált volna be, csak ugye volt
egy köztes, amolyan átmeneti, számomra nem különösebben rövidnek tűnő állapot,
amikor a dolgok még véletlenül sem működtek jól.
Illetve ez nem pontosan
így volt, mint inkább úgy, hogy annak függvényében, hogy épp melyik brigád volt
benn, illetve ki volt a főnökük, kifejezetten hullámzó volt a hibafelvétel
minősége, ami aztán a gyakorlatban egy rosszabb napon úgy nézett ki, hogy annyi
szar (azért nevezem így, mert az) dőlt ki a gépből, hogy az azért már tényleg
megütötte a mértéket. Hétköznap, mikor a bent lévő többi kolléga (területes
hibaelhárító) között eloszlott a dolog, akkor talán nem is volt annyira feltűnő,
csakhogy hétvégén már igen. Mivel én úgy általában véve sosem tudom, hogy épp
milyen nap van (amúgy kipróbáltam, és persze most sem tudtam), ezért én voltam a
mondhatni állandó szombatos.
A szombat az egy igen
nyugodt nap. Ha nem is sűrűn, de időnként még olyan kevés feladat is előfordult,
hogy egész nap nem kellett kimennem az épületből. Ezekre az esetekre azért
emlékszem biztosan, mert aznap szedtem szét a
faxot, egy másik alkalommal pedig
a céges pincében valami irodagépet. Ez úgy történt, hogy a szétszedés közben
időnként ránéztem a számítógépre, hogy jött-e valami feladatom, de egészen
délutánig semmi sem érkezett.
Na most az átlagos
hibamennyiség szombaton (a főváros egy kerületére vetítve) 10 alatt volt. Ehhez
képest arra beérni, hogy 30 hibajegyet köpött ki a gép, na az azért minimum
sokkoló! Amennyiben ezek valós, pontosabban szólva mind rám tartozó hibák lettek
volna, akkor azért, míg úgy, hogy a hibajegyek zöme eltévedt, a másik felük
pedig konkrétan marhaság volt, na úgy meg azért volt sokkoló. Persze nem csak számomra,
vagyis nem én voltam kényes az ilyesmire, hanem a többi szombatos területes
műszerész számára is rosszul esett a dolog. Hogy egy ilyen napon mik hangzottak
el a tartózkodóban, azt a vezetés biztosan nem tette volna zsebre, közszemlére
pedig pláne nem!
Némi adalék a
számokhoz, hogy valós hibajegyből valahol 10 alatti az egy nap feldolgozható
mennyiség. A valóst úgy értsd, hogy ki kell menni a helyszínre, elvégezni valami
feladatot. Na most mikor a néhány valóban elhárítandó hibát 30 tételből kell
kiválasztanod, ráadásul úgy, hogy a többivel is kezdened kell valamit, na
olyankor azért nincs rajta mit csodálkozni, hogy bepöccen az ember.
Ez a gyakorlatban
(mármint a hibajegyek kezelése) úgy nézett ki, hogy először szép sorjában mindet
a nevemre vettem, majd egyenként átolvastam, értelmeztem, és ha olyan volt,
akkor még le is vizsgáltam a vonalat, ADSL-t, IPTV-t a különböző
mérőszoftverekkel. Ez 30x5 perccel számolva úgy két és fél óra, hogy még csak
fel sem emeltem a fenekem a székről!
Na erre a helyzetre
rágtam be, ami a gyakorlatban úgy nézett ki, hogy részemről az összes elém
került hibásan felvett hibajegyet visszatöröltem. Az ügyfelek persze kapták az
SMS-t a mobilszámukra, hogy a hiba el lett hárítva (csak persze nem), amire
ki-ki vérmérséklete szerint reagált. Ez engem persze nem érintett, hiszen nem
engem hívtak vissza, nem az én fejemet ordították le, hanem a hibabejelentőét.
Egy idő után persze,
mikor már náluk is kezdett sok lenni a dolog, illetve feltűnt, hogy ez jórészt
egy emberhez tartozik (ez lennék ugye én), felhívott az éppen bent lévő főnök,
majd kérdőre vont.
Na most ha hülyeségről
van szó, akkor ne állj le velem versenyezni, mert ha másban nem is, de nekem
abban valami k*rva nagy rutinom van! Ez jelen esetben azt jelentette, hogy
vittem magammal mappában az összes visszatörölt hibajegyet, így kapásból
bármelyikről meg tudtam mondani, hogy miért törtöltem vissza.
Soroljam? Na jó...
Ilyenek voltak benne, mint "az ügyfélnél nem működik az ADSL szolgáltatás", amit
részemről azzal a megjegyzés rovatba írt szöveggel töröltem vissza, hogy "az
ügyfélnél nem működik ADSL szolgáltatás".
Mivel a hibafelvevők
épp aktuális (valószínűleg kissé rutintalan) főnöke nem értette a lényeget
(konkrétan a szövegből az "a" betű kihagyását), így kénytelen voltam rávezetni a
megoldásra. Mármint mondtam neki, hogy ugyan nézze már meg, hogy van-e az
ügyfélnek ADSL szolgáltatása. Mert ugye ha nincs (márpedig nem volt), akkor
mégis mi a hibabejelentés tárgya?
A következő hibajegy
arról szólt, hogy az IPTV szolgáltatáson csak a nagyszobai tévé működik, a
konyhai viszont már nem, amit azzal a megjegyzéssel törtöltem vissza, miszerint
"ezen azért igazán nincs mit csodálkozni".
Miután a kolléga
ránézett az előfizető szolgáltatásaira, meglepve vette tudomásul, hogy az
ügyfélnek csak egy BOX-ra szóló előfizetése van, vagyis teljesen jogos a
megjegyzésem.
Aztán volt egy olyan
hibajegy, ami arról szólt, hogy az ügyfél nem tudja hívni csak a hibabejelentőt,
amit azzal a megjegyzéssel töröltem vissza, hogy "még jó, hogy nem"! Mármint
azért, mert díjtartozás miatt ki lett zárva a forgalomból.
Aztán volt olyan
visszatörölt hibajegy, hogy "ügyfélnél nem működik a riasztó", amihez részemről
megjegyzésként csak három kérdőjelet fűztem hozzá. Na ezt a kolléga már végképp
nem értette, mire fel kénytelen voltam visszakérdezni, hogy nekünk, mint Magyar
Telekomnak, mégis melyik szolgáltatásunkat hívják úgy, hogy riasztó. Ha meg nem
fizet nálunk elő az ügyfél ilyenre (merthogy nincs ilyen szolgáltatásunk), akkor
mégis mi közünk hozzá, hogy nem működik? Ekkor persze megkaptam a kérdést, hogy
és akkor ezt miért nem mondtam el az ügyfélnek, amire már előre ott volt a
tarsolyomban a válasz. Mármint a visszakérdezés, hogy a hibafelvevő kollégák
vajon kimennek-e helyettem a helyszínre elhárítani a hibát. Mivel erre
egyértelmű (bár egy kissé azért határozatlanul adott) nem volt a válasz, így
magam is ugyanezt nyilatkoztam. Mármint azt, hogy én sem fogom elvégezni a
hibafelvevők munkáját.
Itt aztán volt egy
erőtlen próbálkozás, miszerint mi lesz, ha szólva lesz emiatt a főnökömnek,
amire persze rutinosan azonnal visszakérdeztem, hogy ezt komolyan gondolta-e.
Mármint miért? (kérdezte a kolléga, a rutintalansága okán még csak nem is
sejtve, hogy épp most húztam csőbe) Mármint azért (súgtam meg gonoszul
előzékenyen hátba szúrva a hibafelvevők főnökét), mert akkor azzal kéne nyitnod,
hogy 30 felvett hibajegyből 22 szó szerint marhaság volt, ami mondhatni
felettébb rossz arány.
Úgy fél óra telhetett
el csendben, majd megint csörgött a telefonom, mert akadt két újabb, számukra
értelmezhetetlen megjegyzésem. Az egyik hibajegy arról szólt, hogy az ügyfél nem
tud vidékre telefonálni, amire azt írtam, hogy "ez természetes", míg másik
ügyfél azt panaszolta, hogy nem kap távhívó hangot, amit azzal a megjegyzéssel
reagáltam le, hogy "nem is fog, ha csak nincs otthon időgépe".
Míg az első esetben az
volt a probléma, hogy a vonal az ügyfél kérésére ki volt zárva a távhívásból,
addig a másodikban az, hogy a távhívó hang egy 10 éve megszűnt műszaki megoldás,
mire fel a kolléga kínjában azzal próbált viccelődni, hogy egyszer azért már
igazán neki is lehetne igaza, mert ugye így, hogy mindig én nyerek, így egyre
nehezebben mer felhívni.
Már nagyban hazafelé
tartottam, mikor a ligetben karikázva újra megszólalt a zsebemben a telefon. Na
itt kötnék rá, illetve vissza a képen, konkrétan a HGW hátulján látható
csatlakozókba dugandó, illetve dugható mindenfélék témájára, az adott hibabejelentés
tárgya ugyanis az volt, hogy a telefont a kettes csatlakozóba dugva, az nem ad
vonalat, mely tényhez a hibajegy téves felvétellel történő visszatörlése előtt
nem átallottam azt a megjegyzést fűzni, hogy "még jó, hogy nem". Ez volt az, amit a
hibafelvevő kollégák már tényleg nem tudtak megfejteni, mire fel bele is haltam
volna, ha nem kérdezek vissza, hogy hány telefonszáma van az ügyfélnek. Mert
ugye ha egy, és az ott van az egyes csatlakozóban, akkor mégis miféle vonalat
hiányol a kettesből?
Aztán volt még egy
durvább eset is, csak az valamikor néhány nappal később, miszerint "az ügyfél
szeretne egy másik modemet" tárgyú hibafelvételt a szokásos visszatörléssel
toroltam meg, valamint egy a megjegyzés rovatba írt "na ez meg mégis kit
érdekel" kommentárral, ami aztán a hibafelvevőknél végképp kiverte a
biztosítékot. Hiába hívott fel a kolléga fölényesen, hogy ezt aztán már tényleg
nem úszom meg, mert ezt a csatát is én nyertem.
Mert ugye ha valakinek
szereld magad konstrukciójú Drávanetes naked ADSL előfizetése van, akkor annak
nemhogy nem adunk modemet, de mivel még csak nem is a mi ügyfelünk, ezért
egyenesen nem is adhatunk! Már úgy értem, hogy nem csak úgy egyszerűen nem, de
még csak el sem, hiszen nincs tőlünk számlája, amihez hozzácsaphatnánk a modem
árát. Ezen túlmenően már eleve a hibajegyet sem lett volna szabad felvenni,
merthogy nem Telekomos, hanem Drávanetes az ügyfél, vagyis hívja őket, ha valami
baja van.
A hibafelvételek körüli
mizéria idővel persze rendeződött, méghozzá annyira, hogy már diákmunkás sem
kell hozzá, mert még őket is lecserélték, mégpedig egy Vanda nevű automatára,
akit, akarom mondani amit néhányszor már el is küldtem abba a jó édes
gépanyukájába. Mármint akkor, mikor én jelentettem be hibát. Mondjuk Vanda nem
kényes, vagy csak nem tudja értelmezni a szidalmakat.
|